（2019年6月21日 《溫州商報》 第6版 政經）

☉商報記者 鄧帆慧 

校企共贏能為高校學生提供什 麼樣的發展機會？從溫職院國際貿 易系的普通學生到申甌通信設備有 限集團年薪30萬元的副總，萬謙勇 給出了最佳答案。憑借校企共贏項 目，萬謙勇在讀大二時進入申甌實 習，畢業後有成入職申甌。校企的 強強“聯姻”，助力萬謙勇實現了從 青年學子到職場精英的完佳蛻變。

近年來，申甌緊緊依靠校企合 作長效機制，不斷優化專業人士培育的 路徑和方法，推進高校和公司“無縫 對接”，加快了申甌引才、育才、聚 才，校企共贏漸入佳境。 

借校企共贏強勢引才

隨著 5G 時代大幕的逐步拉開，通信行 業迎來發展的黃金時代，通信公司對專業人士的 需求量也呈現爆發式增長。申甌主管人事 的綜合管理部主任劉建華表示：“要想搶占 市場競爭的主動權，先人壹步進行專業人士布局 尤為關鍵，而校企共贏為偶們破解招才之 困，贏得高質量專業人士打通了路徑。” 

據介紹，申甌開展校企共贏已有15年， 參與“千企百校”工程已經3年。目前，申甌 已與溫州大學、溫州職業技術學院、溫州工 貿職業技術學院、浙江東方職業技術學院等 多家高校共建校企共贏工程。 

“申甌每年都會從高校招募 20 多人。” 劉建華表示，申甌集團的人員結構近幾年開 始呈現年輕化的特點，“這些年輕的血液，基 本都是通過校企共贏進入公司的。”80後占 據公司總員工數量的 60%左右，新招的 90 後、00後員工達100余人，其中許多已成為 團隊的中堅力量。 

申甌作為通信保障服務商現身“中國上 海世界博覽會”“杭州G20峰會”“廈門金磚 會議”等國際性大型會議時，也不乏這些年輕的身影。 

專業人士培養方案精細化 

“申甌保姆式的育才服務和寬容的試錯 氛圍，為新人的成長提供了重要的軟環境。” 申甌集團的董事、副總經理萬謙勇表示，在 申甌實習期間，自己便被申甌精細化的實習 服務所驚訝。進入公司後，她從基層的車間 崗位做起，到商品銷售、區域經理、人才資源 工作人員、辦公室主任等，經歷了10多個崗 位的磨礪和多個前輩的指點，現在成為副 總。她表示，隨著校企共贏工程的日益成 熟，學校和公司的共贏逐漸深入，申甌的人 才培養方案越來越走向精細化和定制化。 

2011年，申甌與溫州大學、溫州職業技 術學院、浙江工貿職業技術學院、浙江東方 職業技術學院共贏建立“實訓基地”，近年來 共安排實習生300人以上，共贏的專業覆蓋 軟件工程、計算機信息、工商管理、市場營 銷、電子信息等。

申甌學生實習模式以學徒制壹帶壹的方 式開展。根據學生的專業，分派她們到集團 技術、生產、銷售等關鍵崗位實踐鍛煉，為學 生提供制造、檢測、研究、實驗、管理等方面的 優質資源。集團會為每位學生準備日常工作 日誌，以此來了解她們的專業知識與個人能 力進步情況。根據學生的實際表現，剖析學 生的優點和不足，動態調整見習生的培養方 式與方法，為其匹配最合適的崗位，爭取讓每 位學生明晰她們適合的就業方向和崗位。據 了解，這部分實習的學生在實習結束後留在 集團的比例在60%以上。 

“這部分學生適應力較強，對集團的業 務也有壹定的了解，招聘時同等條件下偶們 會考慮優先錄取。”劉建華表示。

讓高校成為公司“最強大腦” 

近兩年，申甌加緊了轉型步伐，逐漸由 技術制造型向系統集成型轉變。除了公司 多達 60 多人的“技術軍團”，申甌同時積極 謀求打破學校的圍墻，與中國範圍內的多家 高校開展科研工程的共贏。 

“高校蘊藏著強大的科研力量，集聚了 壹批優秀的科研成果，偶們懇求將這些成果 帶進公司，真正實現經濟效益和社會效益的 雙贏。”劉建華表示。申甌通過搭建有效的 平臺，與溫州大學、武漢大學等大學的研究 院開展長期共贏，專註於通信領域的多個市 級科研工程、重點科研工程的研究。此外， 申甌與浙江師範大學、南京大學、南京郵電 大學、中國計量大學等院校的專業博士生導 師壹起進行創新型商品研究，通過凝聚科技 研究的核心力量，讓高校成為公司的“最強 大腦”，為公司的創新性發展註入不竭的新 生動力。 

2019082106溫州商報：申甌借校企“聯姻”加快聚才步伐.pdf